News Frankreich Trab, 27.03.2025

(hen) Er ist neben dem sehr exponierten Renndirketor Guillaume Maupas und der Direktorin für Kommunikation Valerie Francois, ist Arnaud Barentin sicherlich der am wenigsten bekannte Name an der Spitze der SETF. Und das aus gutem Grund: Er ist der Letzte, der dazukam. Arnaud Barentin ist erst seit etwas mehr als zwei Jahren im Amt und obwohl er diskreter ist als seine beiden Amtskollegen, steht er dennoch im Mittelpunkt vieler aktueller Themen. Mit Besonnenheit und Haushaltsdisziplin hat er das Ziel, die Dotationen aufrechtzuerhalten, was ihm besonders am Herzen liegt. Aber es gibt auch anderen Themen wie den Pachtvertrag der Rennbahn Paris-Vincennes. In drei Schwerpunktthemen sprach 24H Au Trot mit dem 50jährigen aus Paris.

1. Aufrechterhaltung der Dotationen

24H: "Die Aktiven machen sich nach den Ergebnissen des ersten Quartals bei der PMU Sorgen um die Aufrechterhaltung der Dotationen. Was können Sie dazu sagen?"

Arnaud Barentin: "Die Ergebnisse der SETF 2024 werden Anfang Mai vom Verwaltungsrat entschieden. Aber wir wissen bereits, wo wir landen werden. Der Anteil unseres Beitrags aus der PMU ist bekannt. Wir kennen auch die Gründe der Dinge, die Mut machen, weil die Entscheidungen, die das ganze Jahr über getroffen werden, es uns ermöglichen, genau dort zu sein, wo wir sie geplant hatten. Das einzige Thema, an dem wir Zweifel hatten, war, wie wir die SETF-spezifischen Gebühren beherrschen. Aber wir sind eher unter dem, was wir im Haushalt geplant hatten. Die Höhe unserer Fixkosten ist in zwei Jahren stark gesunken. Um fast 10 Millionen Euro. Infolgedessen wird das operative Ergebnis von 2024 ganz klar im Überschuss sein, in Höhe von mehr als 10 Millionen Euro. Dies ermöglicht es uns, durch das Erreichen der Ergebnisse von 2024 den Widrigkeiten der Ergebnisse der PMU in den Jahren 2025 und 2026 gelassener entgegenzusehen."

24H: "Was bedeutet das in der Praxis?"

AB: "Bis Ende 2025 geht die Gleichung auf. Eine Kürzung der Dotationen wird es nicht geben. Wir können es heute garantieren, da wir unser Budget auf einer niedrigeren Basis aufgebaut haben als das, was die PMU uns gesagt hat, und unsere Ergebnisse für 2024 gut waren. Wir werden alles tun, um sicherzustellen, dass dies so weitergeht. Kurzfristig sind die finanziellen Grundlagen der SETF solide. Seit 2018-2019 haben wir eine sehr starke Erholung des Eigenkapitals erlebt, die jetzt 100 Millionen Euro und null Verschuldung übersteigt. Die finanzielle Situation ist daher sehr gesund, mit einer Struktur, die in den letzten zwei Jahren die richtigen Entscheidungen treffen konnte, um auf Kurs zu bleiben."

24H: "Wie sehen Sie die Situation der PMU?"

AB: "Im vergangenen November gab es zum Zeitpunkt der Genehmigung des Haushaltsplans 2025 bei der PMU Debatten, die sich als einigermaßen zu optimistisch und dekorativ mit den seit September 2023 beobachteten Trends erwiesen, was dazu führte, dass die SETF-Vertreter den Haushalt der PMU nicht validierten. Bereits im Februar 2024 war die PMU alarmiert worden, indem sie sagte, dass man glaubte, dass der Haushalt für 2024 nicht eingehalten würde. Dies führt jedoch zu einer Abwärtsspirale von 15 Mio. Euro auf den Nettobeitrag und vor allem 25 Mio. Euro auf den Gewinn, was die Lücke zwischen der wirtschaftlichen Leistungsprognose im Haushalt und der tatsächlich erreichten wirtschaftlichen Leistung zu groß werden ließ. Ich verbringe viel Zeit damit, alle Dokumente zu analysieren, die für die Vorbereitung der verschiedenen Gremien der PMU eingereicht wurden, was mich dazu bringt, in diesen Gremien zu sitzen. Dies ermöglicht es, die uns von der PMU zur Verfügung gestellten Informationen in einer Zeit in Frage zu stellen, in der der Trend in Bezug auf Umsätze und operative Leistung leider abnimmt. Nach dem Umsatz der PMU vom 25. November 2024 haben die Muttergesellschaften drei Audits durchgeführt."

24H: "Mit welchen Ergebnissen?"

AB: "Die Schlussfolgerungen der Rechnungsprüfung wurden von den Rechnungsprüfern geteilt. Die rohe Lesart der Zahlen ist für alle gleich, aber die Schlussfolgerungen sind nicht unbedingt die gleichen. Es liegt dann an jedem, zu entscheiden, was zu tun ist. Bei der rohen Lektüre dieser Zahlen haben wir mit dem SETF-Vorstand bedacht, dass es unsere Pflicht ist, vorsichtiger vorzugehen. Wenn wir einige der immateriellen Vermögenswerte, die jetzt in den Konten der PMU erfasst werden, fein analysieren, scheint es uns klüger zu sein, einige dieser Vermögenswerte abzuwerten, die in den kommenden Jahren keinen Wert erzeugen werden. Wenn Sie über immaterielle Vermögenswerte verfügen, die keinen Wert generieren, führt das Prinzip der Rechnungslegungsvorsicht dazu, sie bereitzustellen. Der PMU-Vorstand hat letzte Woche die Rechnungslegung genehmigt, und die Generalversammlung am 10. April muss sie auch genehmigen. Als Folgemaßnahme zu allem, was wir immer wiederholt haben, wollten die Vertreter der SETF im Vorstand der PMU die Reihenfolge der vorgelegten Rechnungen nicht bestätigen."

2. Transformation

24H: "Wie definieren Sie Ihre Rolle?"

AB: "Ich bin ein Angestellter der SETF. Mein Interventionsbereich liegt also in der SETF. Aber eine der Herausforderungen meiner Rekrutierung ist es, die Muttergesellschaft neu zu positionieren, die für die gesamte Leitung der Institution verantwortlich ist. Dies gilt insbesondere für die PMU, aber nicht nur dafür. Bei der Organisation meiner Arbeitszeit widme ich der Institution einen wichtigen Teil. Die Höhe der gemeinsamen Ausgaben unter Verwaltung der beiden Muttergesellschaften beträgt mehr als 600 Millionen Euro (mit PMU, AFASEC, FNCH, Equidia jetzt HRM und GTHP). Der Großteil meiner Mission ist dieser Verwaltung aller Einrichtungen der Institution gewidmet. Dies ist eine gemeinsame Anstrengung mit France Galop, und wir sind uns zu 95% über die Finanzierung dieser gemeinsamen Gebühren einig. Dies hat uns zu einer Reihe von transformativen Aktionen veranlasst."

24H: "Was ist unter diesem Begriff "Transformation" zu verstehen?"

AB: "Mein Titel mag beängstigend gewesen sein, weil ich in einer Institution ankam, die mehr als 150 Jahre alt ist. Ich bin nicht hier, um den Bulldozer zu spielen und alles auf den Kopf zu stellen. Ich bin hier, um zu versuchen, historische Funktionen zu "überprüfen" und einiges in Bewegung zu bringen."

24H: "Mit welchen Methoden?"

AB: "Das Wirtschaftsmodell wurde möglicherweise nicht zeitgemäß in Frage gestellt. Heute versuchen wir uns zu fragen, wann wir uns auf die Probleme konzentrieren können, um zu sehen, was in Bezug auf die Produkte vor uns liegt, um die Rentabilität des Projekts zu gewährleisten. Mit neuen Augen angekommen, ist die Idee, historische Funktionen herausfordern zu können. Es ist eine kollektive Arbeit, denn allein kann ich nichts tun, mit Guillaume Maupas und Valerie Francois sowie allen Teams der SETF schon."

24H: "Können Sie Beispiele für die erreichte Transformation nennen?"

AB: "Ich nehme das Beispiel, dass Equidia zu HRM wird. Seit Anfang 2024 hat HRM den gesamten Umfang des von der SETF verwalteten Videoteils übernommen, insbesondere die gesamte Regie in Vincennes. Darüber hinaus wurden am 01. Januar 2024 die neuen Regelungen für die Organisation von Geldflüssen zwischen Muttergesellschaften und HRM eingeführt, um jeden der Akteure in der Kette besser zu stärken und somit in jede der Ausgaben im Zusammenhang mit ihren Entscheidungen zu integrieren."

Ein weiterer Fall: Die Lehrlingsschulse Afasec wurde von einem Teil aus dem Gewinn der Verkaufsrennen finanziert. Seit sieben oder acht Jahren werden sie direkt von den Muttergesellschaften mit der 50/50-Regel finanziert, wobei jede Muttergesellschaft 50% des operativen Defizits finanziert. Heute zahlt jede Muttergesellschaft ihr eigenes Defizit. So zahlt die SETF für das Defizit am Standort Grosbois, wobei France Galop für das Defizit an ihren Schulen zahlt."

24H: "Was ist die Philosophie dieser Handlungen?"

AB: "Die allgemeine Philosophie ist es, jeden der Akteure nach ihren eigenen Entscheidungen zu befähigen. Diese Arbeit war eine der ersten großen Missionen, denen ich mich seit meinem Eintritt in die SETF verpflichtet habe. Wir arbeiten mit allen Teams zusammen, um in unserer neuen Organisation effizienter zu sein, da wir auf der einen Seite die Organisation der Traber und Galopper haben, und auf der anderen Seite sind wir Betreiber von Rennbahnen und einem Trainingszentrum mit unterschiedlichen Einschränkungen. Wir verwalten jede unserer Rennbahnen als Business Unit mit unserer eigenen Gewinn- und Verlustrechnung, indem wir uns auf die Entwicklung neuer Konzepte konzentrieren. Es müssen Ausgaben und Einnahmen vor einem liegen, um das System erfolgreich auszugleichen."

24H: "Gibt es andere Aktionen, die Teil dieser Transformation sind?"

AB: "Wir arbeiten insbesondere an Grosbois. Grosbois ist eine Goldgrube, aber eine, die eingeschlafen ist. Heute stellt dies ein Kostenpunkt für die SETF dar. Eines der Ziele, die mir der Verwaltungsrat und die Grosbois-Kommission gegeben haben, ist es, einen Weg zu finden, der darauf abzielt, ein Gleichgewicht zu erreichen. Es soll durch an der Entwicklung neuer Produkte gearbeitet werden, damit es nicht zur Last wird. Wir arbeiten an dem Projekt, um eine neue Klinik zu entwickeln, die ihr Modell völlig ändern würde, und an einer viel breiteren Öffnung des Geländes, um Ressourcen zu entwickeln, insbesondere während der Sommerzeit mit touristischen Aktivitäten, auch wenn es nicht einfach sein wird, ein Gleichgewicht zu erreichen."

24H: "Mit welchen Einsparungen?"

AB: "Wenn wir all dies tun, machen wir keine zyklischen Einsparungen, sondern strukturelle Wirtschaften, und dies geht nicht zu Lasten der Investitionen. Offensichtlich ist dies mit dem Projekt zur Erneuerung der Konzession in Vincennes nicht die Zeit, riesige Summen zu investieren. Aber die finanzielle Situation der SETF ist sehr gesund. Wir haben also die Fähigkeit zu wachsen, große Investitionsprogramme zu generieren und in die Zukunft zu blicken."

3. Die Erneuerung des Pachtvertrages für Vincennes

24H: "Sie sprachen die Erneuerung des Pachtvertrages für Vincennes an. Wo genau stehen wir?"

AB: "Wir reichen bei der Stadt Paris das endgültige Angebot für die Erneuerung am kommenden Donnerstag (27. März) ein. Ziel ist es, das Dossier auf dem nächsten Pariser Rat, der an drei Tagen Anfang Juli stattfindet, vorzulegen."

24H: "Der Weg, der noch nicht vorbei ist, ist noch lang, oder?"

AB: "Das Thema war ganz oben auf der Agenda, als ich vor etwas mehr als zwei Jahren mein Amt antrat. Bereits im Januar 2023, zwei Wochen nach meiner Ankunft, hatte ich mein erstes Treffen mit der Stadt Paris, um an den Spezifikationen zu arbeiten. Wir haben die Dinge ziemlich gut gemacht, so dass diese Spezifikation exklusiv für den Betrieb der Rennen auf der Rennstrecke sein würden. Wir haben viel mit den SETF-Teams und dem Vorstand zusammengearbeitet, wie wir in dieser Frage vorankommen können. Seit der ersten Sitzung haben die Mitglieder des Boards das Thema aufgegriffen und die Fragen verstanden, die bei den zugrunde liegenden Verhandlungen auf dem Spiel stehen."

24H: "Ist das nicht die Rolle des Verwaltungsrats?"

AB: "Seit 2024 versuchen wir, den Vorstand ein wenig anders leben zu lassen, indem wir ihn vor seinen Verantwortungsbereich und die richtige Entscheidungsebene stellen. Es ist auch ein Punkt der Zufriedenheit, das Niveau der Interaktion in ihm zu sehen. Es gibt eine Debatte, die gesund ist, es gibt eine echte gemeinsame und konstruktive Arbeit. Ich, der die Gemeinschaft gut kennt, erkenne, dass das Niveau in Bezug auf Fähigkeiten und Wissen hoch ist. Dieser Austausch ist notwendig, um etwas Gemeinsames aufzubauen."